La Consejería de Turismo, Justicia, Desregulación y Administración Local ha mantenido un encuentro con responsables de los patronatos de turismo de las ocho provincias para sentar las bases de un nuevo marco de colaboración y gobernanza compartida que permita impulsar el conjunto del destino a partir de la identidad y singularidad de cada territorio. Este modelo responde a la línea marcada por el consejero Manuel Gavira para sumar capacidades, mejorar la eficiencia de los recursos públicos y fortalecer Andalucía como destino desde las fortalezas de cada una de sus provincias.
El secretario general para el Turismo, Manuel Lara ha abordado junto a los entes provinciales la oportunidad de actuar conjuntamente en ámbitos como la promoción, las marcas turísticas, los datos y la tecnología, con el fin de "multiplicar resultados y proyectar Andalucía desde la fortaleza de cada provincia, en un modelo que cuente con una agenda común para toda la región". Se trata de evolucionar desde la colaboración en acciones puntuales hacia la construcción conjunta de un verdadero sistema turístico andaluz global, en el que Andalucía y sus ocho provincias compartan planificación, información, capacidades propias y herramientas, manteniendo al mismo tiempo la singularidad y la autonomía de cada territorio.
Para ello, se plantea una estrategia común que alinee a instituciones que coinciden en competencias, pero cuentan con diferentes ámbitos de actuación, atendiendo a criterios de coste de oportunidad, eficiencia y ajuste del gasto público. A partir de las ocho agendas provinciales se establecerá así una relación más estable, planificada y multidireccional que oriente las acciones que se desarrollen conjuntamente para generar más valor para los destinos, las empresas y los residentes.
Foto de familia del encuentro celebrado para sentar las bases de un nuevo marco de colaboración.
El objetivo es reforzar el conjunto a partir de la especialización y las fortalezas de cada provincia, mediante un modelo que permita trabajar como un único destino cuando la acción global aporte mayor fortaleza y actuar de forma específica con cada provincia cuando su singularidad sea precisamente el principal valor diferencial.
En el ámbito promocional, la Consejería dirigida por Manuel Gavira ha subrayado que Andalucía puede aportar escala, notoriedad y acceso a los mercados, capacidades que deben combinarse con una planificación más adaptada a cada provincia y que tenga en cuenta sus necesidades particulares.
Se plantea así la posibilidad de compartir planes, detectar oportunidades, evitar posibles duplicidades y buscar espacios de actuación conjunta. Se trata, por tanto, de rentabilizar mejor los recursos públicos disponibles sobre la base de aquello que se comparte como región, pero llegando a un plan específico para cada provincia.
Por otro lado, se propone avanzar hacia un ecosistema de convivencia de las marcas turísticas existentes, en el que Andalucía aporte reconocimiento nacional e internacional y un imaginario turístico consolidado, mientras que las provincias incorporen los motivos concretos del viaje, los productos, las experiencias y la diversidad que dan contenido a ese imaginario.
Conocimiento, datos y tecnología
En cuanto al conocimiento y los datos, la Junta pone al servicio de los patronatos las capacidades desarrolladas en inteligencia turística, conocimiento del visitante, segmentación de audiencias, medición de campañas, cuadros de mando, inteligencia artificial, formación y asistencia técnica.
El conocimiento que poseen las provincias resulta, por su parte, imprescindible para disponer de una visión completa del destino. Por ello, se plantea la necesidad de construir progresivamente un repositorio común de inteligencia turística que permita compartir conocimiento, tomar mejores decisiones y mejorar la medición de los resultados.
También se busca avanzar en tecnología e innovación hacia una infraestructura turística común, integrando las herramientas que ya existen y facilitando que se comuniquen entre sí, con el objetivo de evitar que cada administración resuelva de forma aislada los mismos problemas tecnológicos.
Para ordenar este nuevo modelo de trabajo, la Consejería propone articular una agenda provincial de cooperación turística, concebida como un documento vivo y revisable en el que se compartan diagnóstico, prioridades, posibles iniciativas, interlocutores, calendario e indicadores.
Esta agenda se complementaría con una interlocución más sistemática entre los equipos, mediante reuniones periódicas de seguimiento, espacios bilaterales cuando sean necesarios y encuentros conjuntos de evaluación y planificación.
Tras este primer encuentro, la Consejería y los patronatos seguirán avanzando en próximas reuniones para configurar un ecosistema común que contribuya a compartir información y objetivos, planificar de forma coordinada y medir resultados, preservando en todo momento las competencias y la capacidad de decisión de cada institución.
